河南華北起重吊鉤有限公司6S管理培訓(xùn)
管理是一個企業(yè)發(fā)展的基石，公司總經(jīng)理韓際星根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，明確提出，作為公司各級管理人員一定緊繃管理這根弦，時時刻刻都不能放松，以此在管理上面做文章，身體力行，關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)在現(xiàn)場安全、定置管理、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)工藝等等方面進(jìn)行諄諄教導(dǎo)與剖析，耳提面命，字字錐心，用心良苦。強(qiáng)調(diào)每一名管理人員嚴(yán)格按照要求身先士卒，率先垂范，杜絕不負(fù)責(zé)任心理，對自己所管轄的“一畝三分地”管轄區(qū)域，現(xiàn)場存在問題通過不斷的每月6S管理學(xué)習(xí)，要有明顯改觀，逐月遞進(jìn)，以此夯實(shí)固化管理，否則，將對問題重復(fù)出現(xiàn)整改不到位問題管理人員進(jìn)行考核，警鐘長鳴。
綜合辦按照韓總要求，于2023年4月10日，組織班組長以上人員在二樓會議室進(jìn)行6S管理工作培訓(xùn)。
培訓(xùn)人員結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際工作，從公司6S管理工作推行以來，一車間、二車間現(xiàn)場整改前后圖片對比，由原來的的物品擺放凌亂以及區(qū)域臟亂差，變?yōu)楝F(xiàn)在物品擺放有序，通道暢通，現(xiàn)場環(huán)境目視化感官整體整潔有序進(jìn)行分享，結(jié)論6S管理比較有效果；另外分別從6S的起源、分類，6S管理的好處—提高勞動生產(chǎn)率，改善零件的在庫周轉(zhuǎn)率、減少甚至消除故障，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，改善員工精神面貌，使組織有活力化等等，全方位立體提升企業(yè)管理水平；培訓(xùn)人員關(guān)于6S管理推進(jìn)實(shí)操—物品定置到位，工作明確到具體責(zé)任人一一與大家分享。
與會人員結(jié)合自己實(shí)際工作，全神貫注，只見分享到關(guān)鍵的知識點(diǎn)，用筆在紙上認(rèn)真記錄，寫在紙上，記在心里，消化吸收進(jìn)步落實(shí)到行動上。
與會臨近結(jié)束生產(chǎn)王國強(qiáng)經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，此次培訓(xùn)總結(jié)并要求大家，對現(xiàn)場無用的東西進(jìn)行清理或者改制再利用，班組長各級管理人員帶頭整理現(xiàn)場，并具體到責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場改變，其他人員亦分別不約而同各抒己見，獻(xiàn)言建策，提出了自己的觀點(diǎn)與看法，并表達(dá)執(zhí)行的決心。
千里之行始于足下，行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)，通過此次培訓(xùn)，6S管理工作正式拉開了序幕，邁開了各級管理人員管理現(xiàn)場的堅(jiān)實(shí)一步。良好的開端是成功的一半，萬事開頭難，一二車間的現(xiàn)場定置管理工作正在有條不絮的進(jìn)行整理與開展，需要繼續(xù)整理與改進(jìn)以及夯實(shí)與固化，其他諸如三車間、四車間等等要求緊隨其后，進(jìn)行6S管理工作。開弓沒有回頭箭，目前華北吊鉤現(xiàn)場改革勢在必行，火車跑得快，全在火車頭帶領(lǐng)跑，這里有我們韓總的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，同時在管理方面給我們指明了方面，我們要以此為契機(jī)，以堅(jiān)定的決心和信心，不達(dá)目決不罷休的信條，擼起袖子加油干，用我們勤勞的雙手、集體智慧，在韓總的帶領(lǐng)下，心往一處想，勁向一處使，為創(chuàng)造我們?nèi)A北吊鉤更加輝煌燦爛而美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。
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